一、业绩材料问题（占比近80%失败主因）
1.未按时录入平台
项目竣工后未在3个月内录入“全国建筑市场监管公共服务平台”，导致业绩无效。
2.材料缺失或矛盾
缺少施工图纸、中标通知书、竣工备案证等五方六项关键文件；合同工期、竣工日期与验收记录冲突（如完工与验收为同一天）；图纸出图章/执业印章不清晰、设计负责人签字不一致。3.指标不达标
工程规模（如建筑面积）、合同金额等低于资质标准要求。
二、人员配置缺陷
1.技术负责人不达标
无对应专业职称或注册建造师资格；个人业绩未达到项目数量或规模要求（如水利资质需主持2项二级工程）。2.社保与证书问题
核心人员（建造师、技术工人）社保未连续缴纳（新办需1个月，升级需3个月）；证书注册单位非申报企业，或存在“一证多挂”。三、材料不规范与造假
1.材料缺失或错误
漏交营业执照、审计报告等关键文件；申请表信息与实际情况不符（如注册资本虚假）。2.真实性存疑
业绩合同、验收报告内容雷同（如复制粘贴验收结论）；使用超资质承揽的业绩或虚假项目申报。四、其他关键因素
1.净资产不足
企业净资产未达标准（如部分资质要求≥400万元）。
2.流程操作失误
错选申报主管部门（市级/省级/住建部管辖混淆）；忽视政策细节（如2025年新政要求换证企业1年内补齐BIM技术团队）。规避建议
1.业绩三重核验
确保项目提前录入监管平台、材料完整（合同→图纸→验收文件逻辑链一致）、指标明确可量化。
2.人员动态管理
按新规调整社保时限，规避技术负责人一年内重复使用风险。
3.材料预审机制
建立清单逐项核对，重点检查签章清晰度与文件日期逻辑。
政策更新：2025年起资质升级需同步满足“四库一平台”A类业绩认证及技术负责人性绑定。
会员权益 
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